Bereichsleiter

Kein Ausbildungsberuf – aber klares Anforderungsprofil

Die Position des Bereichsleiters ist keine geschützte Berufsbezeichnung, sondern eine betriebliche Führungsfunktion. Sie setzt mehrjährige Berufserfahrung im Bauwesen sowie Führungskompetenz und wirtschaftliches Denken voraus. Der Zugang erfolgt in der Regel über:

• die Position als Projektleiter:in oder Bauleiter:in

• ein technisch- oder wirtschaftsbezogenes Studium mit Bauhintergrund

• fundierte Erfahrung in der Personalführung, Kostensteuerung und Projektverantwortung

Bildungswege: Studium oder berufliche Weiterbildung

Technisch-akademische Studiengänge:

Ein Studium im Bereich Bau, Technik oder Wirtschaft bildet die klassische Grundlage. Infrage kommen u. a.:

Viele dieser Programme sind auch als duales oder berufsbegleitendes Studium verfügbar – insbesondere an Hochschulen mit starkem Praxisbezug (z. B. DHBW, HBC Biberach).

Weiterbildung und Aufstieg aus der Praxis

Wer nicht studiert hat, kann sich auch über die praxisnahe Weiterbildung qualifizieren – insbesondere durch:

• Geprüfter Polier / Meister Hoch- oder Tiefbau

• Fachwirt Bau oder Baubetriebswirt

• Zertifikatskurse in Bauleitung, Projektmanagement, VOB, Kalkulation

Diese werden deutschlandweit u. a. angeboten durch:

• TÜV Akademien (z. B. TÜV Süd, TÜV Rheinland)

• Bauakademien der Bundesländer

• Handwerkskammern und Bildungszentren Bau

• Technische Akademie Wuppertal (TAW)

• VDI Wissensforum (für Führung & Management)

Ergänzende Qualifikationen

Zusätzliche Pluspunkte auf dem Weg in die Bereichsleitung:

• Lehrgänge zu Führung und Kommunikation im Baukontext

• Zertifizierungen in Lean Construction oder Baulogistik

• Kenntnisse in BWL, Vertragsrecht und Controlling

Viele Bauunternehmen unterstützen gezielt interne Weiterentwicklung durch Fortbildungen oder Mentoringprogramme – besonders für Projektleiter:innen mit Führungspotenzial.

Persönliche Voraussetzungen

Neben fachlicher Qualifikation zählen:

• Führungskompetenz und Entscheidungsfähigkeit

• Kommunikationsstärke gegenüber internen und externen Stakeholdern

• Sicherer Umgang mit Budgets, Fristen, Qualität und Personal

• Strategisches Denken mit operativem Umsetzungswillen

Wer mehrere Teams oder Projekte steuert, benötigt außerdem eine hohe Organisationsfähigkeit und Belastbarkeit.

Wo findet man Stellen für Bereichsleiter:innen im Bau?

Offene Stellen für Bereichsleiter:innen in der Bauwirtschaft werden nicht öffentlich ausgeschrieben, sondern gezielt über TOPEOPLE vermittelt.

TOPEOPLE begleitet Bauunternehmen bei der diskreten Besetzung dieser Schlüsselrollen – in Bereichen wie:

• Hochbau

• Tiefbau

• Bahnbau

• Projektentwicklung

• Technische Geschäftsbereiche

Breite Verantwortung auf mehreren Ebenen

Bereichsleiter:innen tragen in Bauunternehmen eine funktionsübergreifende Gesamtverantwortung. Sie agieren zwischen strategischer Steuerung und operativer Führung und stellen sicher, dass mehrere Projekte, Teams oder Bauabschnitte zielorientiert durchgeführt werden – fachlich, wirtschaftlich und personell.

Typische Verantwortungsbereiche:

• Budgetverantwortung für den gesamten Fachbereich (z. B. Hochbau Nord, Bahnbau Süd etc.)

• Erreichung der Umsatz- und Ergebnisziele (z. B. DB 1, Projektdeckungsbeiträge)

• Koordination der Projektleiter:innen inklusive Personalführung und -entwicklung

• Qualitätsmanagement und Claim-Handling

• Steuerung von Akquise, Kundenbindung und Angebotsstrategien

Die Funktion verlangt ständige Abstimmung mit der Geschäftsleitung, den technischen Abteilungen, dem Controlling und externen Stakeholdern (z. B. Bauherren, Behörden, Planer:innen).

Typischer Arbeitsalltag

Der Alltag eines Bereichsleiters ist von wechselnden Aufgaben, Führungsverantwortung und strategischem Denken geprägt. Im Gegensatz zur reinen Projektleitung geht es um die gesamthafte Steuerung mehrerer Projekte oder Fachteams.

Typische Aufgaben:

• Wochen- und Monatsreporting an die Geschäftsleitung

• Teilnahme an Projekt- und Bauleitersitzungen

• Kalkulationsfreigaben und Vergabeentscheidungen

• Risikobewertungen, Eskalationsmanagement, Nachtragsstrategien

• Schnittstellenabstimmungen mit Einkauf, Technik, Kalkulation und AV

• Führungsgespräche, Zielvereinbarungen, Mitarbeitendenentwicklung

Viele Bereichsleiter:innen sind mobil unterwegs, betreuen mehrere Niederlassungen oder Bauvorhaben parallel und vertreten ihr Unternehmen in Verhandlungen oder strategischen Gremien.

Herausforderungen in der Praxis

Die Position bringt hohe Anforderungen mit sich – insbesondere in Bezug auf:

• Verantwortungsspanne und Entscheidungsdruck

• Konfliktlösung im Projektalltag und bei Personalthemen

• Wirtschaftliche Steuerung trotz schwankender Markt- und Projektbedingungen

• Rechtssichere Umsetzung von Verträgen und VOB-Themen

• Qualitäts- und Terminverantwortung unter Zeitdruck

Erfolgreiche Bereichsleiter:innen verbinden technisches Verständnis mit unternehmerischem Denken, souveränem Auftreten und der Fähigkeit, Teams in anspruchsvollen Situationen zu führen.