Warum ohne Mitarbeiterwachstum kein nachhaltiger Umsatz entsteht – Die teuerste Denkfalle für CEOs
- fari207
- vor 31 Minuten
- 2 Min. Lesezeit
"Wir würden ja wachsen – aber uns fehlen die Leute."
Ein Satz, den viele Bau-, Infrastruktur- und Technikunternehmen regelmäßig sagen. Klingt logisch. Klingt vorsichtig. Klingt unternehmerisch vernünftig.
Doch diese Logik ist falsch. Und gefährlich.
Inhalt
Die Henne-Ei-Falle im Recruiting
Wachstum erfordert Umsatz. Umsatz erfordert Leistung. Leistung erfordert Menschen. Und Menschen brauchen Zeit, bis sie produktiv sind.
Das Problem: Viele Unternehmen wollen erst wachsen, dann Kapazität aufbauen. Sie wollen erst Aufträge sichern, danneinstellen. Erst Umsatz, dann Leute. Doch das führt direkt in die Sackgasse. Warum?
Weil Wachstum nicht wartet.
3 Monate Recruiting. 3 Monate Onboarding. 3 Monate bis zur Produktivität.
Das ist der realistische Zeitrahmen für neue Mitarbeitende – vor allem im technischen Umfeld. Wenn der große Auftrag da ist, ist es zu spät, erst mit dem Recruiting zu beginnen. Unternehmen, die so handeln, verlieren Projekte, überlasten ihr Team – oder beides.
Fazit: Wer erst Kapazität aufbaut, wenn der Umsatz da ist, kommt immer zu spät.
Läuft Ihr Recruiting im Feuerwehrmodus? Dann ist es Zeit, umzudenken. Mit der Recruiting-Abteilung auf Zeit™ von TOPEOPLE sichern Sie sich planbare Kapazität – bevor es eng wird.
Opportunitätskosten sind der wahre Preistreiber
Ein neuer Mitarbeiter kostet im ersten halben Jahr vielleicht 40.000 Euro. Klingt nach Risiko. Aber was kostet es, einen Auftrag nicht anzunehmen? Was kostet es, Projekte zu verschieben oder Kunden zu verlieren?
👉 In der Baupraxis: schnell 200.000–500.000 Euro entgangener Umsatz pro Jahr. Und genau diese Kosten sieht man nicht in der Bilanz.
Sie stehen auf der Liste verpasster Chancen. Sie tauchen nicht auf – aber sie entscheiden über Stillstand oder Skalierung.
🎥 Tiefer einsteigen? Marvin Ronn erklärt in diesem Video, warum Wachstum immer zuerst Kapazität braucht – und wie Unternehmen sich mit der falschen Reihenfolge selbst im Weg stehen:
Recruiting-Kapazität ist ein strategisches Asset – kein Kostenpunkt
In stagnierenden Unternehmen gilt Personal als Kostenstelle.In wachsenden Unternehmen ist Personal ein Produktionsfaktor für Umsatz.
Das bedeutet: Recruiting muss planbar, kontinuierlich und strategisch sein.Und genau hier setzt TOPEOPLE mit der Recruiting-Abteilung auf Zeit™ an.
Die Lösung für Mitarbeiterwachstum: Recruiting-Abteilung auf Zeit™
TOPEOPLE bietet mit diesem Modell keine klassische Personalvermittlung, sondern eine funktionierende externe Recruiting-Einheit, die sich wie ein Teil Ihres Unternehmens verhält:
✅ Fixe Slots statt Einzelmandate
→ Ihre Vakanzen werden dauerhaft bearbeitet, nicht punktuell.
✅ Kein Stop-and-Go, sondern kontinuierlicher Flow
→ Nach jeder Einstellung rotiert der Slot weiter. Recruiting läuft durch.
✅ Planbare Kapazität für planbares Wachstum
→ Sie investieren in Durchsatz – nicht in Hoffnung.
Recruiting entlasten. Wachstum sichern. Führen statt reagieren: Wenn Ihr Unternehmen mehr Aufträge als Kapazität hat, ist TOPEOPLE der richtige Partner.
Wachstum ist kein Bauchgefühl – es ist Planung
Die zentrale These aus Marvin Ronn's Video trifft den Nerv der Bauwirtschaft:
"Wachstum braucht Kapazität. Kapazität braucht Investment. Und Investment braucht Mut."
Mit TOPEOPLE haben Sie einen Partner, der diesen Mut mit System unterfüttert.Sie erhalten keine Bewerbungen „auf Verdacht“, sondern einen planbaren Hiring-Flow, der Ihr Wachstum trägt.
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