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Gen Z und Employer Branding: Neue Erwartungen und wie Unternehmen darauf reagieren sollten

Die Generation Z, also Menschen, die zwischen Mitte der 1990er und den frühen 2010er Jahren geboren wurden, betritt zunehmend den Arbeitsmarkt. Unsere aktuelle Podcast-Episode, moderiert von Lisa Sattig, Geschäftsführerin des RONN Campus, beleuchtet diese Herausforderungen und Chancen mit Expertenblick. Hierbei wird besonders auf die Themen Employer Branding, moderne Führung und den kulturellen Wandel eingegangen, den Unternehmen vollziehen müssen, um die besten Talente dieser Generation zu gewinnen und langfristig zu binden.


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Was unterscheidet die Gen Z von früheren Generationen?


Viele Unternehmen könnten meinen, die Ansprüche von Generation Z seien „überzogen“ oder „unrealistisch“. Doch wer genauer hinschaut, erkennt, dass diese jungen Talente einen neuen Weg der Zusammenarbeit einschlagen, der auf gegenseitigem Respekt, Sinnhaftigkeit und Flexibilität beruht. Work-Life-Balance, Remote-Arbeit und der Wunsch nach einer sinnvollen Tätigkeit sind keine Modeerscheinungen, sondern fest verankerte Bedürfnisse.

Insights aus Building Success

In dieser Episode des Podcasts „Building Success“ spricht Lisa Sattig, Geschäftsführerin des RONN Campus, mit Benjamin Ries, CEO von Xeem, über die besonderen Erwartungen der Generation Z im Arbeitsalltag und wie Unternehmen sich darauf einstellen können. Benjamin Ries berichtet aus erster Hand von seinen Erfahrungen mit jungen Talenten, die er durch die Challenge-Plattform Xeem aktiv einbindet.


Diese Plattform vernetzt junge Fachkräfte mit Unternehmen, indem sie reale Problemstellungen durch innovative Ideen und Ansätze lösen lassen. Ries und Sattig sind sich einig: Unternehmen, die sich auf diese neue Generation einlassen, erleben eine deutlich höhere Bindung und Motivation, besonders wenn flexible Arbeitsmodelle und emotionale Intelligenz in der Führung aktiv umgesetzt werden. Ihre langjährige Erfahrung im Bereich Employer Branding und Talent-Management macht sie zu Experten auf diesem Gebiet, die wertvolle Tipps und Beispiele aus der Praxis liefern.




Du kannst dir die Episode auch auf folgenden Plattformen anhören:



Flexible Arbeitsmodelle sind ein Muss

Eine aktuelle LinkedIn-Umfrage zeigt, dass 72% der Gen Z bereits eine Stelle gekündigt oder darüber nachgedacht haben, wenn keine flexible Arbeitsregelung angeboten wurde (1). Ebenso bevorzugen 81% ein hybrides Arbeitsmodell, das Homeoffice und Büroarbeit kombiniert​ (2).

Unternehmen, die hier nicht mit der Zeit gehen, riskieren, ihre besten Talente zu verlieren.


Emotionale Intelligenz und moderne Führung: Schlüssel zur Bindung von Talenten

Ein zentraler Punkt, der in der Episode hervorgehoben wurde, ist die Rolle der emotionalen Intelligenz in der modernen Führung. Die Generation Z erwartet von ihren Führungskräften nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch Empathie und echtes Interesse an ihrer Person. Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel, um Vertrauen aufzubauen und die Motivation im Team langfristig hochzuhalten.


Work-Life-Balance ist nicht verhandelbar

Rund 28% der Gen Z haben Schwierigkeiten, eine ausgewogene Work-Life-Balance zu finden​ (3). Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit ermöglichen, werden als attraktiver wahrgenommen und können Talente besser halten.


Führungskräfte müssen lernen, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu verstehen und aktiv darauf einzugehen – sei es durch flexible Arbeitszeiten, Remote-Optionen oder durch klare Karrierewege, die den Talenten Perspektiven bieten. Es geht darum, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich junge Menschen gehört und wertgeschätzt fühlen.


Employer Branding: Wie Unternehmen zur attraktiven Marke für Gen Z werden

Ein moderner Arbeitgeber zeichnet sich nicht nur durch flexible Arbeitsmodelle und Remote-Optionen aus, sondern auch durch eine transparente Kommunikation von Werten und Zielen. Die Generation Z möchte nicht nur einen Job – sie möchte Teil von etwas Größerem sein. Unternehmen, die klare Visionen und Werte vermitteln und diese auch im Arbeitsalltag leben, werden die besten Talente für sich gewinnen.



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Darüber hinaus legen 68% der Generation Z Wert darauf, dass ihr Unternehmen sozial verantwortungsbewusst handelt und sich für relevante gesellschaftliche Themen einsetzt​ (4). Unternehmen, die authentisch und transparent auftreten, werden nicht nur als Arbeitgeber, sondern auch als Marke wahrgenommen, die junge Talente anzieht.



Flache Hierarchien und flexible Strukturen

Ein weiterer wichtiger Punkt, den wir im Podcast besprechen, ist die Notwendigkeit, alte Hierarchien aufzubrechen. Die Generation Z erwartet flache Strukturen, in denen sie schnell Verantwortung übernehmen und eigene Ideen einbringen kann. Unternehmen, die auf starren, autoritären Führungsstilen beharren, werden es schwer haben, junge Talente zu binden.


Flexibilität und eine Kultur des Vertrauens sind entscheidend. Wenn Unternehmen es schaffen, jungen Menschen Raum für ihre Entwicklung zu geben, ihnen Vertrauen entgegenzubringen und ihnen die Möglichkeit zu bieten, sich aktiv einzubringen, wird dies ihre Motivation und ihre Bindung ans Unternehmen stärken.


Zu den Faulheitsvorwürfen gegenüber der Gen Z hat Benjamin Ries folgendes zu sagen:


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Warum diese Themen für Unternehmen von Bedeutung sind

Die Podcast-Teilnehmer verfügen über jahrelange Erfahrung im Bereich Employer Branding, Leadership und Recruiting. Sie sind sich einig: Wenn Unternehmen jetzt nicht handeln und sich auf die veränderten Erwartungen der Generation Z einstellen, werden sie in den nächsten Jahren vor massiven Problemen stehen.

Bis 2030 wird die Generation Z etwa 30 % der globalen Arbeitskraft ausmachen (5).


Wer es also nicht schafft, diese Generation für sich zu gewinnen, riskiert, im Wettbewerb um Talente weit zurückzufallen.


Jetzt handeln und die Generation Z erreichen

Die Herausforderungen, die Unternehmen im Umgang mit der Generation Z erwarten, sind groß – aber sie sind auch lösbar. Es geht nicht nur um das Anbieten von Remote-Arbeitsplätzen oder Work-Life-Balance. Vielmehr müssen Unternehmen ihre gesamte Kultur überdenken und echte Maßnahmen ergreifen, um die Bedürfnisse der jungen Generation zu verstehen und zu bedienen.


Sei es durch emotional intelligente Führung, flache Hierarchien oder authentisches Employer Branding – wer sich jetzt anpasst, wird die besten Talente langfristig binden und einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb haben.




 

Quellen



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