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Bau auf Deine Marke: Employer Branding Tipps für das Baugewerbe – ein Leitfaden

In der hart umkämpften Baubranche ist das Employer Branding längst kein nettes Beiwerk mehr, sondern ein entscheidender Faktor im Wettbewerb um die besten Talente. Angesichts des Fachkräftemangels und des steigenden Bedarfs an qualifizierten Fach- und Führungskräften müssen Bauunternehmen mehr denn je in ihre Arbeitgebermarke investieren, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Doch wie kann ein effektives Employer Branding im Baugewerbe aussehen? In diesem Blogartikel gehen wir auf die wichtigsten Punkte ein, die Bauunternehmen beachten müssen.


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1️⃣ Verstehe, was deine Mitarbeiter wirklich wollen

Zuerst musst du herausfinden, was Fach- und Führungskräfte in der Baubranche suchen. Dazu gehören Aspekte wie Job-Sicherheit, Karrieremöglichkeiten, eine ausgeglichene Work-Life-Balance, attraktive Gehälter und Zusatzleistungen sowie eine positive Unternehmenskultur. Nutze Umfragen oder Feedback-Mechanismen, um die Wünsche und Bedürfnisse deiner aktuellen und potenziellen Mitarbeiter zu verstehen.


2️⃣ Sei authentisch und transparent

Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf Authentizität und Transparenz. Das bedeutet, du musst die Versprechen, die du machst, auch halten. Kommuniziere offen über deine Unternehmenswerte, deine Vision und wie du diese im Alltag lebst. Sei ehrlich über Herausforderungen und deine Ansätze, sie zu lösen. Transparenz schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit.


3️⃣ Kommuniziere klar und sei sichtbar

In unserer digitalen Welt ist es essenziell, dass deine Arbeitgebermarke sowohl online als auch offline klar kommuniziert und sichtbar ist. Nutze soziale Medien, deine Unternehmenswebsite, Jobportale und Offline-Veranstaltungen, um deine Botschaft zu verbreiten. Deine Kommunikationsstrategie sollte zielgruppengerecht sein und die einzigartigen Werte und Vorteile hervorheben, die dich als Arbeitgeber auszeichnen.


4️⃣ Investiere in die Entwicklung deiner Mitarbeiter

Fach- und Führungskräfte suchen nach Unternehmen, die in ihre Weiterbildung und Karriereentwicklung investieren. Biete regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten an und erstelle Karrierepläne. Dies zeigt nicht nur, dass du in deine Mitarbeiter investierst, sondern stärkt auch deren Loyalität und Bindung an dein Unternehmen.


5️⃣ Hole dir professionelle Unterstützung

Zusätzlich zu deinen eigenen Anstrengungen im Employer Branding kann die Inanspruchnahme professioneller Hilfe einen entscheidenden Unterschied machen, um kompetente Fach- und Führungskräfte in der Baubranche zu gewinnen. Ein Beispiel für solch professionelle Unterstützung ist die TOPEOPLE GROUP, eine Personalberatung, die sich auf die Baubranche spezialisiert hat.


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Mit ihrer Expertise im Recruiting und einem tiefen Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse der Baubranche kann die TOPEOPLE GROUP dir dabei helfen, deine Arbeitgebermarke strategisch zu stärken und genau die Talente anzuziehen und zu binden, die dein Unternehmen voranbringen. Durch die Zusammenarbeit mit Spezialisten wie der TOPEOPLE GROUP erhältst du Zugang zu einem wertvollen Netzwerk von Fach- und Führungskräften und profitierst von maßgeschneiderten Lösungen, die auf deine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.




6️⃣ Zeige Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Im Zuge des wachsenden Umweltbewusstseins und der sozialen Verantwortung suchen viele nach Unternehmen, die diese Werte teilen. Zeige, wie dein Unternehmen zu einer nachhaltigeren und gerechteren Welt beiträgt, ob durch umweltschonende Baupraktiken, soziales Engagement oder die Förderung von Vielfalt und Inklusion.


7️⃣ Nutze Mitarbeiter-Testimonials

Authentische Geschichten und Erfahrungen deiner Mitarbeiter sind ein kraftvolles Werkzeug. Nutze Mitarbeiter-Testimonials auf deiner Webseite, in sozialen Medien oder in Werbekampagnen, um einen authentischen Einblick in dein Unternehmen zu geben. Das hilft potenziellen Bewerbern, eine persönliche Verbindung zu deinem Unternehmen aufzubauen.


8️⃣ Fördere ein positives Arbeitsumfeld und eine starke Unternehmenskultur

Ein positives Arbeitsumfeld und eine gesunde Unternehmenskultur sind entscheidend für eine erfolgreiche Employer Brand. Schaffe eine Kultur der Anerkennung, in der Erfolge gefeiert werden. Fördere Teamarbeit und einen offenen Dialog. Eine attraktive Unternehmenskultur zieht Talente an und hält sie im Unternehmen.


Fazit

Employer Branding in der Baubranche erfordert strategische Planung und kontinuierliche Pflege. Indem du die Bedürfnisse deiner Zielgruppe verstehst, eine positive Unternehmenskultur förderst und deine Werte aktiv kommunizierst, kannst du eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, die die besten Talente anzieht und hält. Erinnere dich daran, dass Employer Branding ein fortlaufender Prozess ist, der sich mit den Bedürfnissen deiner Mitarbeiter und Marktveränderungen weiterentwickeln sollte.

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